來源：中國水網
9月21日，E20水網固廢網微信公號報道了《萬科中標1.9億水質監測數據服務，物業組團進軍環保圈?》的消息后，受到了行業的集中關注和激烈討論，多家媒體隨后也對該事件進行了報道。以萬科為首的物業軍團組團進軍環保圈，不禁讓業內同行紛紛感嘆“驚呆liao”。
這邊還沒有緩過神來，25日，《再現跨界!中國移動中標2400萬環境監測項目》的消息，再次擊中行業人士的“神經”。
“狼來了”引發行業震動
一個是地產巨鱷，一個是通信龍頭，如此強大的陣容強勢進軍環保行業，確實讓行業內的企業不淡定了。搶食?圈錢?質疑之聲很多。
事實上，外行業企業進軍環保已經不是新鮮事。2015年左右，受“水十條”等利好政策的推動，環保行業掀起了一陣熱浪，這個時期，是外行業企業大批量布局環保業務的標志性時段。中國中車、中國石化、中信、葛洲壩等國企巨鱷，都是在這個時間段開始進入環保行業的。而后隨著PPP熱潮，一些實力雄厚的中央級基建企業也大舉進入環境產業，橫掃市場，如中鐵、中交、中電建等。
雖然這些巨鱷進軍環保的時期，也曾掀起了行業的大討論，但在今年不少環保領先企業遭遇挫折的大背景下，這樣的跨界行為，還是引發了更多的關注，當然也包含更多的擔憂與質疑。
比如萬科中標的深圳市河流水質科技管控項目，在招標文件中明確“投標人營業執照規定的經營范圍必須包含物業管理或物業服務相關內容……”，前期就將專業環保公司拒之門外的做法，也讓很多業內人士驚呼“活久見”。很多讀者也通過E20水網固廢網微信公眾號留言表達了自己的觀點。
畢馬威企業咨詢(中國)有限公司基礎設施投融資(IGH)合伙人李煒對中國水網表示：深圳市河流水質科技管控項目中設定的“物業”參與門檻與水質監測的內容沒有必然聯系，但這種設定的結果卻是屏蔽了很多環保業內真正有經驗的公司，很難說沒有定向招標的嫌疑。
清華大學PPP研究中心主任助理、行業發展部部長、投融資專業委員會副主任劉世堅認為，該項目可能涉嫌違反《招標投標法實施條例》第三十二條規定，設定的資格、技術、商務條件與招標項目的具體特點和實際需要不相適應或者與合同履行無關;是以其他不合理條件限制、排斥潛在投標人或者投標人。
而針對中國移動中標的環境監測項目，中規院(北京)規劃設計公司生態市政院院長王家卓也表示，如果是監測信息平臺建設，聯通或移動中標都算是正常現象。但就本次中國移動中標的項目來看，項目本身還是有一些專業要求的，如各鎮自動站的設備維護保養及維修;開展對各鎮自動站PM10與PM2.5自動監測的手工比對等等。
如果說，當年葛洲壩、雅居樂等公司以并購進入，中交、中電建、中鐵等借助PPP的東風，還有諸多可以理解的因素，萬科物業等參與的項目本身，或存在更多不合理性或違規問題，但從事實的角度，行業則不得不面對：行業外企業跨界布局環保已經不可抵擋的趨勢。“狼”真正地來了!
在狼來了的背景下，除了質疑、擔憂、悲哀之外，我們更需要思考的是：從環境產業自身來說，究竟是什么原因造就了這樣的結果?環境企業，未來要如何應對?
環境產業真的不需要太高的門檻嗎?
從2015年開始，環保政策紅利加速釋放，跨界而來的企業越來越多，且來頭也越來越大。如前文提到的，很多國企巨鱷也都選擇進駐環保行業。因此也有人認為做環保很容易，交通運輸類企業可以來，石油石化企業可以來，金融企業可以來，地產企業也能來，通信企業也能來……環保行業看起來似乎完全失去了門檻。
對此，中國水網主編谷林認為：之前也有不少環境產業內人士提出過這個問題，認為環境產業處于政策驅動型，沒有太多也不需要太高端的技術。事實上，在效果時代之前，很多企業做項目主要靠關系，而不是看效果，一些環保設備也經常用來做做樣子，應付下檢查，技術好壞價值差別不大。但“水十條”等政策出臺之后，隨著環保督查日益嚴格，環境產業已經進入效果時代，要求環境企業必須向效果負責，這也對環境企業的門檻要求更高了。
環保行業中確實某些細分領域技術壁壘較低，適合初入者或者外行者進入。但進入更多的如危廢處置、垃圾焚燒、廢水處理、土壤修復等等領域則有較高的技術門檻，如雅居樂環保總裁李雪君曾對中國水網解釋其之所以選擇危廢領域，三個重要理由就是：技術門檻高、利潤高、未來空間大。而對于產業領先企業，想要持續領先，技術也日益成為關鍵。行業內一些曾以資本發展壯大的企業現在紛紛開始注重技術積累，或開展技術合作，就是適應這一趨勢的體現。
回看大批巨鱷布局環保的路徑，也不難發現，他們為跨越門檻做了不少努力：中國水網統計發現，不少跨界而來的企業一般通過設立環保子公司，新增環保業務，或者直接投資、并購一家環保企業等手段，介入環保領域。但無論選擇何種方式，它們無一不是經過了長時間準備和規劃。
當然，這其中比較成功的完成跨界的企業，都是源于對環保行業“專業”的布局。如盈峰環境、葛洲壩、中信環境、雅居樂等。它們有一個共同點，在進軍環保的初期，往往會選擇“買買買”的路徑，通過收購專業的環保企業，增添企業本身的羽翼，補充環保專業短板。
盈峰環境前身是上風高科，早期選擇從環境監測領域切入環保行業，先后以17億全資收購國內環境監測行業龍頭公司：宇星科技 (深圳)發展有限公司，1億控股深圳市綠色東方環保有限公司，成立30億環保并購基金布局未來等，向固廢、水處理等環保其他領域進行拓展。
站穩腳跟后，盈峰環境又將環保業務全面聚焦。2018年，盈峰環境完成了對國內環衛裝備龍頭企業——長沙中聯重科環境產業有限公司的收購。收購完成后，公司環衛裝備及環衛服務業務的占比超過了60%，成為公司核心主業。2019年，宣布轉讓上風風能100%股權。剝離非核心資產，聚焦大固廢全產業鏈。
葛洲壩集團也是通過并購整合的方式，快速切入了環保市場。最初，葛洲壩投資約4.73億元，收購凱丹水務75%的股權。凱丹水務的主業為城鎮供水及污水處理、工業污水處理、中水回用等，目前主要圍繞京津冀經濟圈、成渝經濟圈等發達地區開展水務環保業務，現已投資和運營了10家水廠，總處理能力達55萬噸/日。
收購凱丹水務之后，葛洲壩趁熱打鐵，先后通過收購中固科技、設立綠源科技等，實現水源、供水、調水、污泥處理等全產業鏈的延伸。以凱丹水務作為主要運營平臺，除水處理業務之外，葛洲壩已延伸至水泥環保、固廢處理、分布式新能源等多個環保領域。
而中信集團甚至坐擁固廢、水務兩大平臺，集團旗下設有中信環境投資集團有限公司，注冊資本40億元人民幣，主要控制2個業務實體：水務平臺——中信環境技術有限公司、固廢平臺——上海中信元鈞環保有限公司。
2015年，中信集團成功收購聯合環境，成為第一大股東，并將其更名為“中信環境技術”，成功嫁接專業水務企業，正式推出水務及環保領域拓展的旗艦平臺。目前中信環境技術的環境治理業務子公司已經達100余家，運營污水處理項目近180個，高難度工業污水日處理規模逾100萬噸，危固廢年處置設計規模140萬噸，業務網絡覆蓋中國、新加坡、美國、馬來西亞、印度尼西亞、哈薩克斯坦、印度、歐洲等國家與地區，年主營收入超50億元。
作為地產界進軍環保行業的典型代表，雅居樂進軍環保市場的道路，也是離不開“買買買”，尤其是在危廢領域。
2015年，雅居樂看準危廢行業的窗口期，快速切入，三年時間，雅居樂環保在危廢領域的投資額超百億，危廢處理資質已經突破270萬噸/年，躋身行業領先地位。僅看剛剛過去的2018年一年，根據官宣顯示，雅居樂環保的累計投資總額就達80億元，其中大部分用在了建立危廢大業上。如收購龍崗東江、吉安創成環保科技、東園深藍等企業的股份，這也是其后來在門檻頗高的危廢行業站穩腳跟的重要鋪墊之一。雅居樂也在2018年度固廢企業評選中，被評為“危廢處理投資運營年度最具成長企業”。
這些成功跨界的企業身上的一個共同點就是與專業的嫁接。
PPP熱潮冷卻后的一段時間內，一部分缺失專業運營實力的企業紛紛敗下陣來，也恰是專業缺失帶來后遺癥的一個縮影。
E20研究院執行院長薛濤曾表示，一部分企業在前些年PPP高速增長階段由于大量承接PFI項目帶來了大幅的業績增長。但由于近年來金融、政策等大環境的變化，導致過多PFI項目在手的這類企業受到了較大的沖擊。而所謂PFI，即是新一輪PPP發展中新增的一個PPP項目類型，在薛濤的PPP四分類中(四分類說明請點擊→《 薛濤：環保PPP年度盤點，分類后的頂層思考與產業變局》)為c類項目，主要為河道治理、景觀園林、市政道路、人民廣場、辦公大樓等工程類使用可用性付費方式進行結算的，工程導向為主，沒有運營屬性的項目。(關于PFI項目的特點及問題，請參考《濤似連山噴雪來-薛濤解析中國式環保PPP》一書)
北控水務執行董事、執行總裁李力在接受中國水網采訪時也曾指出，雖然大批央企憑借良好的工程能力和融資能力，在PPP盛行時代強勢進入了環境產業。但隨著國家對環境治理效果要求的強化，他們在運營端的綜合能力亟待提升。
由此不難發現，無論對于哪類企業，要想在環保行業行久致遠，沒有“專業”能力的支撐，都是不行的。
而萬科也是在四年前就已經有了布局環保的實質動作。2015年，華大基因、萬科公司、凱達環保和大成食品四家企業共同注資成立了環保生態型高新生物科技企業——綠倍生態科技有限公司，標志著萬科正式試水環保領域(相關閱讀：《【最新】王石要干環保了!萬科聯合3家公司成立環保企業》)。去年，王石還在“2018深圳市垃圾分類大講堂”中提到，萬科從90年代開始就慢慢走上了推廣社區垃圾分類的道路，一直到現在。
接下來，萬科會不會啟動“專業”加持，也是值得業內關注的事情。
環境企業的“C”位能保住嗎?
面對“狼真的來了”，環保企業作為環保行業的主力軍，到底應該如何應對，以保持自己產業主體的地位和尊嚴?
擁抱趨勢，生態合作
在中國移動中標2400萬環境監測項目的新聞報道后，很多讀者通過E20水網固廢網微信公號留言，其中有擔憂之聲，但也有一部分表達了對這種跨界的期待。
如前文所述，跨界布局環保的趨勢早已凸顯，近幾年伴隨著垃圾分類等熱點領域的發展，更多的跨界者“拍馬”趕來。
華為云人工智能甚至也開始參與到垃圾分類的熱潮中。的確，智能的加持也為跨界提供了更多的可能性。更多互聯網巨頭和通信運營商跨界進入環保，如騰訊、阿里、百度等，前幾年就已經與水務領域的企業建立了戰略合作關系。去年2月，E20供水研究中心副主任毛茂喬就在《水務企業快醒醒!BAT強勢進入智慧水務，產業生態形成中》一文中，分析了這種趨勢帶給環保企業的思考，其中，生態化、多元合作是未來發展的一大趨勢。
從近幾年的產業發展趨勢來看，多數跨界者也基本會選擇與專業環保企業合作，以此快速切入環保行業(如前文所述)。環保企業也在發揮自身優勢的基礎上，在選擇可以帶來更好助力的外部力量。值得關注的是，一些跨界而來的大巨頭，早已經悄悄展開了合作布局。
在2017年杭州·云棲大會上，阿里云宣布正式發布Link物聯網平臺。在其宣布的第一批授牌的合作伙伴中，便包括聚光科技、先河環保等知名環境企業，將在環保物聯網領域開展技術合作，優化生態環境解決方案，探索“綠色智慧城市”建設。
而在2018、2019年兩年間，瀚藍環境、首創集團等環保龍頭企業，也分別宣布與阿里云達成合作。其中，瀚藍環境與阿里云將把ET工業大腦引入環保行業。今年，首創集團與阿里巴巴在北京阿里中心簽署合作協議，建立了生態合作伙伴關系。雙方將結合各自產業資源、技術優勢與發展特點，在智慧水務、智慧城市、智慧園區、智慧社區及新零售等領域開展深層次合作。
而在更早的2017年，首創股份就宣布將與萬科集團旗下全資子公司萬科建筑技術發展(深圳)有限公司以及珠海萬道益科投資合伙企業(有限合伙)，共同出資設立環保平臺公司，開展城市水環境治理、城市土壤修復、海綿城市建設等環保業務。
跨界合作必然是大勢所趨，但對于環保業內企業來講，內部合作也同樣是一條不錯的選擇。
毛茂喬在其文章中曾提到，與跨界合作相比，環保行業內的互動更為頻繁、出現更早，形成一種平衡的生態組合，即各自在生態位上發揮作用。如施耐德電氣作為全球自動化領域和能效管理的專家，在水務領域有超過35年的成功經驗，南方泵業、新天科技也都是水務行業的老兵。施耐德電氣結合南方泵業在水泵領域和新天科技在水表領域的優勢和地位，覆蓋取水、輸水、凈水、排水全環節，在水力模型系統、產銷差和漏損管理系統、智能表、整體解決方案等各個方面加強合作，打通信息孤島，實現數據共享，促使水務企業的管理運營系統更輕松、更智慧。
“專業”更專，不打無準備之戰
“開放、合作、共贏”是未來發展的理想狀態，也只有這樣才能推動行業的不斷成長。很多跨界而來的企業也必然會給行業帶來更多的新鮮血液，某種程度上會進一步推動行業的快速發展。
但在這種趨勢下，環保企業開放合作的前提，應該是對自身“專業”能力的強化和發揮。
對于中國移動中標環境監測項目，中持股份董事長許國棟認為：這并不是中國移動的主業，只是他們在主業之外順手取得一小塊蛋糕而已，環境界其實沒必要太過緊張。也有人認為，電信類企業中標地方行業信息化項目的案例很多，甚至還有很多上億的環保監測項目都曾是這類企業來做的。
黨的十九大后，中國進入了新時代。全國各地生態環境的治理也進入了一個新的時期，環境產業作為生態環境治理的中堅力量，面臨新的發展機遇。在市場需求發生根本性變化的背景下，行業對技術的追求就更加強烈。
四年前，環境產業還在突飛猛進的時候，E20研究院院長、《兩山經濟》作者傅濤就曾在E20圈層年會上指出，80%以上的環境企業在五年內會終結，沒有技術含量的、沒有價值的公司將很難生存，存在必須要具有價值，尤其是進入新時代后，這種整合明顯加速。
在環境產業1.0時代，追求達標萬歲，只要穩定運營、不出現惡性事故即可，誰的成本低、誰的關系好，就能拿到好項目。在這個背景之下，技術被弱化，相對來說投資的比重更大。進入2.0時代后，如何實現技術最優已經成為企業的核心競爭力之一。3.0時代對技術要求更深，需要技術深入到用戶的供應鏈里面。要求真正懂甲方的產業，才能創造價值。
那么，在未來真正在生態合作中脫穎而出的，也必然是具有專業實力，真正懂甲方的企業力量。
“巨鱷來了”、“又見巨鱷”未來可能還有第三部、第四部…… 對于環保行業來講，跨界者入局將會更頻繁的上演。一方面是產業發展釋放的巨大市場空間所致，一方面是產業快速發展的業務延伸帶來的。
盡管這些“巨鱷”進入環保行業的姿勢有的并不完美，但趨勢已經不能抵擋，我們需要做的正是從“自強”出發，生態合作。
