VDA6.3进程审阅用以辨认安排在规划开发和量产阶段中特定产品和进程危险，且作为评价质量才能的重要办法现已树立了近25年，并得到主机厂和轿车供应链厂商的共同好评。今日开端咱们逐渐对新版VDA6.3 -2023条款解析进行逐个解读，有任何疑问欢迎我们留言交流！

  注：表中赤色字体表明在2016版基础上删减的内容，绿色字体表明在2016版基础上新增的内容。

  新版P2.1规模比之前旧版规范内容大幅度提高了，不单标题从 “是否为项目办理树立了安排机构”变成了“是否已树立了项目办理战略（包含项目安排架构）”,并且把之前2.7条款的事态晋级内容融入本条款中。

  项目办理的责任分工明晰，并赋予相应的人物权限，明晰完好的项目安排架构是要害。

  在项目办理中，有必要树立项目安排架构，树立项目小组，能够同步树立钉钉群、微信群等通讯APP手法进行项目交流。

  防止只是是为了遵从规范而遵从，如供方被归入项目办理团队，是起到支撑、协作效果，需求时要求参与，而非归入项目团队后，巨细会议都要参与，这样过分广泛，无侧重点，不行明晰。

  2023版更重视人员的才能与资质的表现；更重视问题的晋级规范及问题的处理处理办法；更重视从经验教训中提高项目办理才能；更重视项目成员处理项目危险的才能。

  项目办理人员没有项目办理才能，不明白顾客要求( 如轿车行业，渠道要求等 )

  项目经理/技术专家无岗位作业责任说明书，作业任务、责任不明晰，才能不符合岗位岗位要求等。

  无项目小组成员清单及责任表、技术矩阵等。项目成员责任分工不明晰、才能不合格、权限分配不合理，没有及时将项目成员信息奉告客户、供方。

  对客户有特别的条件没有辨认或不能够满意，比方顾客对项目经理任职年限的要求，或才能要求，比方获得PMP证书。

  不能有用辨认项目危险、辨认项目危险后拟定的下降危险办法无效、拟定了有用的危险办法但没有相关记载。