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  目录 什么是管理层员工收购 相关条目 管理层员工收购（Management and Employee Buy-Out，简称MEBO） 什么是管理层员工收购 管理层员工收购是指公司管理层或全体员工利用杠杆融资购买本公司的股份，成为公司股东，与其他股东风险共担、利益共享，从而改变公司的股权结构、控制权结构和资产结构，实

  目录 霍桑实验介绍 霍桑实验结果分析 霍桑效应的理解 霍桑效应的应用 霍桑效应的演算公式 霍桑效应的流程 霍桑效应的优点 霍桑效应的缺点 霍桑效应的条件 相关条目 参考文献 霍桑效应 (Hawthorne Effect)或称霍索恩效应，起源于1924年至1933年间的一系列实验研究，其后，从1927年到1932年，乔治·埃尔顿·梅奥（Georg

  目录 管理的新范式概述 管理的新范式内容 管理的新范式的检验[1] 管理新范式与传统范式的对比[2] 参考文献 管理的新范式概述 彼得·德鲁克在《论21世纪管理的挑战》一书中提到的所谓的“范式”(Paradigms)，是指象管理学这一类社会科学的关于“现实的基本假设”，“它们通常为学科领域的学者、撰叙者、教

  目录 什么是研究期法 研究期法的处理 研究期法的例子 什么是研究期法 研究期法就是通过研究分析，直接选取一个适当的计算期作为各个方案共同的计算期，计算各个方案在该计算期内的净现值，以净现值较大的为优。 在实际应用中，为方便起见，往往直接选取诸方案中最短的计算期作为各方案的共同计

  目录 战略并购概述 战略并购的内涵 战略并购的特点[1] 战略并购中目标企业的选择[2] 战略并购的风险 参考文献 战略并购概述 战略并购是指并购双方(即并购企业和目标企业)以各自核心竞争优势为基础，立足于双方的优势产业，通过优化资源配置的方式，在适度范围内强化主营业务，从而达到产业一体化协同效应

  目录 什么是战略性改组[1] 战略性改组的内涵[1] 实施国有经济战略性改组的原因 实施国有经济战略性改组的途径[1] 参考文献 什么是战略性改组[1] 所谓战略性改组，是指通过国有资产的流动和重组，在适当收缩国有经济战线的前提下，改善国有资产的配置结构和国有企业的组织结构，集中力量加强国家必保的行业

  目录 什么是策略性结盟理论 策略性结盟理论的基础[1] 相关条目 参考文献 策略性结盟理论（Strategic Realignment） 什么是策略性结盟理论 策略性结盟理论认为，公司的购并活动有时是为了适应环境的变化而进行多角化收购以分散风险的，而不是为了实现规模经济或是有效运用剩余资源。多角化互保的形

  目录 班杜拉的交互决定论概述 班杜拉的交互决定论点评 班杜拉的交互决定论（Bandura‘s reciprocal determinism） 班杜拉的交互决定论概述班杜拉的“交互决定论”(reciprocal determinism)是建立在吸收了行为主义、人本主义和认知心理学的有关部分的优点并批判地指出它们各自不足的基础上，具有自己鲜明的